用人理念 |

     金无足赤,人无完人。在企业里,特别是那些有用的人才,往往都可能有点恃才傲物的小性子。俗话说:用人之长,容人之短。况且人才又是企业成功之本,如果一味求全责备,势必留不住和用不好真正有用的人才。用人的至高境界,无异于管理和使用人才时,唯才是举,且能包容人才的短处。否则,容不得人才的短处,又看不惯人才的性格,这样的领导一定难以成事。

 

核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。
    一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

    二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

    三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。
    四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

    五是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。