组织架构 |

 总经理:负责集团所有事务,执行董事会下达的年度各项目标并分解至直属下级,全面实行规范化服务,提高企业的经济效益和社会发效益。

行政办公室:负责所有人员(包括执行总经理)的纪检工作,集团新店前期选址与工程建设方案,制定与保管好公司内部执行总经理签发的各项文件

工程部:负责建筑物及场内工程的维修、改建、装修、扩建工作,拟定基建规划和土建计划,组织审批工程项目的预算计划,及时了解在建工程进度;负责集团水、电、气、梯设备、能源、修剪工程及变电室等各种设施的管理。

督查组:负责集团所有员工有关纪律方面工作;

售后部:负责接待顾客,顾客投诉。协助有关部门开展商品促销活动。出售物品的维修。

人力资源部:负责商场人员招聘、考核、奖惩,培训员工,福利发放。

企划部:商场内部购物环境的布置,重大公关活动的策划和组织,广告媒体的选择、广告内容的选择和广告效果评估。

资讯部:负责集团软件系统、网络系统的管理及维护,计算机应用及维护,对商场所有的网络软件进行剖析、研究,集团安防监控设施的维护。

业务部:负责根据商场的以往经营状况编制采购部工作计划与目标,组织对各类商品的国内外市场行情跟踪并预测价格变化趋势,采购物流、资金流、信息流的相关管理。

财务部:负责审查集团经营计划及各项经济合同,并认真监督其执行,参与审查商品价格、工资、奖金及其他设计财务收支的各种方案。

采购部:负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资。负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行,根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划.

 招商部:负责卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局,后备品牌的储备、引进,收集商品信息,对其经营状况进行分析预测,为做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的依据。品牌的清退和撤柜工作。